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學會經濟分析,用好油鹽柴米

時間:2019-01-21   點擊次數:

——記望變電氣首次召開經濟活動分析會

財務中心  張倩

企業經營情況如何,反映在經濟數據上。這些數據往往是財務人員、董事長、總經理清楚,而部門經理、工段長長期以來習慣于只管埋頭拉車,不管抬頭看路,對此多不明白、不關心,因此過程管控的目標性和效果就打了折扣。為了提高管理水平,讓上自總經理、下至工段長都及時了解每季度、每月經濟指標完成情況,同時有針對性地解決生產經營過程中存在的主要問題,適時調整措施和指標,公司首次召開了季度經濟活動分析會。

20181015日下午,會議在望變電氣在辦公樓三樓培訓室召開,各中心、部門、子公司管理層正副職及各單位財務主管或財務負責人參加了此次會議。

會議由各事業部依次發言,首先是新材料事業部的財務負責人對1-3季度的經營情況做了匯報,提出了生產經營活動中存在的問題和建議;事業部總經理對生產經營過程中存在的問題提出了解決辦法,提出了目標和要求。變壓器事業部、成套事業部、惠澤公司、黔南公司分別就自身經濟活動做了分析,匯報了年度經營指標完成情況和下一步的經營計劃。財務中心負責人對集團公司應收賬款和存貨占用做了專題分析,提出了建議和要求。針對目前存貨管理中存在的問題,各事業部財務負責人以及財務中心均提出了相關建議。董事長對所提建議表示支持,并要求各事業部在20181025日以前對各自板塊的在產品、產成品、原材料、工裝夾具等所有存貨進行徹底盤點,并針對積壓、超儲提出處理建議,同時針對2019年的生產經營目標,提出各事業部的合理存貨儲備;以最大限度盤活存量資產,加速資金周轉,提高公司經濟效益。

此次會議,讓更多的管理者、經營者提高了經營意識、管理意識和水平,既能謀好全局,也能謀好局部,必將有效提升全公司管理水平和運營效益。

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